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리더에게 필요한 덕목은 수없이 많습니다.
결단력, 소통능력, 공감, 책임감… 하지만 오늘 저는 조금 특별한 키워드 하나를 소개하고 싶어요.
바로 ‘희망찬 회의주의(Hopeful Skepticism)’입니다.
이 두 단어는 언뜻 모순처럼 보이지만, 진짜 리더에게 꼭 필요한 내면의 균형감각을 뜻합니다.
🌱 희망만으로는 현실을 못 바꿔요
희망은 사람들을 움직입니다.
팀을 하나로 모으고, 불확실한 미래 속에서도 버틸 힘을 주지요.
하지만 근거 없는 낙관은 오히려 리스크가 됩니다.
“괜찮을 거야” “잘 될 거야”라는 말이 현실을 직시하지 못하게 만들면,
그건 더 이상 희망이 아니라 현실 도피일 수 있습니다.
리더는 누구보다 앞을 내다보고, 때로는 불편한 진실을 먼저 마주해야 합니다.
그래서 리더에겐 ‘회의주의’, 즉 비판적 사고와 냉정한 분석력이 필요합니다.
🌞 그렇다고 냉소적인 사람을 따르고 싶진 않잖아요
회의주의만으로는 조직을 이끌 수 없습니다.
불신, 경계, 비판만 가득한 리더는 사람들의 마음을 닫히게 하거든요.
그래서 필요한 것이 바로, ‘희망’이라는 따뜻한 믿음입니다.
- “지금은 힘들어도 우리는 해낼 수 있어.”
- “이 전략에는 위험이 있지만, 극복 방안도 준비해 보자.”
- “문제는 분명히 있지만, 우리가 함께 고민하면 해결할 수 있어.”
이처럼, 현실을 직시하면서도 가능성을 놓지 않는 태도
그것이 바로 희망찬 회의주의(hopeful skepticism)입니다.
🧭 리더는 냉정한 분석가이자, 따뜻한 믿음의 전달자여야
이 시대의 리더는 단순히 지시하는 사람이 아닙니다.
불확실성을 꿰뚫어 보는 통찰력과
사람을 붙잡는 따뜻한 태도를 동시에 갖춘 사람이 되어야 합니다.
✔ 위기 앞에서도 “이건 어렵다”라고 말할 줄 아는 용기
✔ 그렇지만 “그래도 우리가 할 수 있는 방법이 있다”라고 말할 수 있는 따뜻함
그 두 가지가 동시에 존재할 때,
사람들은 그 리더를 진짜 ‘믿고 따를 수 있는 존재’로 느낍니다.
🧡 희망찬 회의주의, 이런 리더가 되고 싶어요
저는 영양사로서, 그리고 한 명의 회복 중인 여성으로서
‘희망’과 ‘현실’을 동시에 붙잡는 일이 얼마나 중요한지 매일 체감하고 있어요.
누군가에게 “잘 될 거예요”라고 말할 땐
그 근거를 생각하고,
“이건 어렵겠네요”라고 말할 땐
그 안에 희망의 문을 함께 열어주는 그런 리더이고 싶습니다.
✅ 오늘의 요약:
| 희망 | 팀을 이끄는 따뜻한 에너지. 가능성에 대한 믿음 |
| 회의주의 | 현실을 직시하고 리스크를 분석하는 능력 |
| 희망찬 회의주의 | 이 두 가지를 동시에 품는 리더의 태도. 냉정과 열정의 공존 |
💬 당신은 어떤 리더인가요?
- 너무 낙관적이어서 리스크를 지나치고 있진 않나요?
- 너무 비판적이어서 사람들의 열정을 꺾고 있진 않나요?
오늘 하루, 이 두 가지 질문을 내게 던져보는 건 어떨까요?
진짜 좋은 리더는, 언제나 균형을 향해 스스로를 조정하는 사람이니까요.